Encontros Fora da Caixa - Ponta Delgada

13 out 2026

Conheça os principais momentos

O Encontro Fora da Caixa de Ponta Delgada, realizado a 6 de outubro, foi dedicado à importância da distinção da cidade como Capital Portuguesa da Cultura 2026 e ao impacto que esta iniciativa poderá ter no futuro dos Açores.

O programa incluiu, também, com mais uma edição das XXI Conversas para o Século XXI com o ensaísta açoriano Onésimo Teotónio Almeida à conversa com Gonçalo M. Tavares.

Conheça os detalhes deste Encontro na reportagem do Correio da Manhã, media partner do evento:

“A incerteza deixou de ser um fenómeno conjuntural para se tornar uma característica estrutural da economia, defendeu Paulo Moita de Macedo, presidente da Comissão Executiva da Caixa Geral de Depósitos, no Encontro Fora da Caixa, em Ponta Delgada que se realizou esta terça-feira no Grand Hotel Açores Atlântico, tendo como tema “Capital Portuguesa da Cultura 2026: Quando a Cultura Gera Valor”, e o Correio da Manhã como media partner.

Para Paulo Moita de Macedo, as empresas e as organizações estão hoje confrontadas com três grandes revoluções: a tecnológica, com a IA; a política, com a emergência do iliberalismo; e a geopolítica, com o fim da hegemonia dos Estados Unidos e a emergência da China. Estas mutações estão a alterar profundamente as regras do jogo, com impacto nas decisões de investimento, nos recursos humanos e nas cadeias de abastecimento, entre outras.

A primeira é a revolução da inteligência artificial, com um potencial ainda difícil de medir. “Todos discutimos que efeitos é que poderá ter e se o mundo vai durar mais 10 anos ou se, pelo contrário, vai aumentar a produtividade e servir a humanidade de uma maneira sem precedentes”, afirma Paulo Moita de Macedo. Acrescenta que “quem mais investe em inteligência artificial no mundo inteiro são os Estados Unidos. Em segundo lugar está a China e só em terceiro lugar a Europa. Quem tem mais regulação, em primeiro lugar, é a Europa e só depois os outros dois, que investem mais”.

A segunda é a ascensão do iliberalismo e o recuo dos valores liberais e democráticos em várias geografias, “com países com traços de autocracia”. A terceira é o fim da hegemonia americana e a emergência de uma nova configuração das relações internacionais, marcada pelo peso crescente da China. São “três fatores, um tecnológico, um político e aqui um em termos de relacionamento, de relações internacionais”, resume.

Anos 20 do século XXI

Para Paulo Moita de Macedo, este contexto remete-nos dos anos 20 do século XXI para os anos 20 do século XX, “quando também tivemos uma grande revolução com a produção e difusão do carro em série, o crescimento das autocracias e um império que se tentava defender”.

A incerteza também transforma a forma como as empresas compram e produzem. “As empresas, desde a covid-19, já é a terceira vez que mudam as cadeias de abastecimento”, afirma Paulo Moita de Macedo. Primeiro, devido à covid-19 e à interrupção dos transportes; depois, na sequência da invasão da Ucrânia pela Rússia; e, mais recentemente, perante a nova instabilidade energética e geopolítica. O modelo assente no just-in-time está, assim, a dar lugar a uma lógica de maior prudência e segurança. Passa-se “do just-in-time para o just-in-case”, explica Paulo Moita de Macedo. Isso significa mais stocks, maior diversificação de fornecedores e uma crescente procura de produção mais próxima dos mercados, através do nearshoring e do friend-shoring.

Paulo Moita de Macedo referiu que, em Portugal e em Itália, metade da população tem mais de 50 anos e que são precisos trabalhadores qualificados e não qualificados. Para Paulo Macedo, esta é uma questão nacional, mas que assume características próprias nos Açores. Estes efeitos negativos da diminuição demográfica “têm de ser compensados pela imigração numa primeira fase, porque outro tipo de políticas, que devem ser feitas, demoram 30 a 40 anos”, considera. O desafio é particularmente relevante para as empresas, que precisam de mão de obra para crescer num contexto em que a população ativa tende a diminuir.

Durante a conversa sobre “Ponta Delgada 2026 — Capital Portuguesa da Cultura e do Futuro”, mediada por Magali Pinto, jornalista da CMTV, José Manuel Bolieiro, presidente do Governo Regional dos Açores, salientou a necessidade de alterar a forma como Portugal olha para os Açores. O arquipélago não deve ser encarado como um território pequeno, periférico e oneroso, mas como um ativo estratégico. “Temos de ganhar um entusiasmo para as nossas ambições serem empoderadas e não lamentando a pequenez, mas sim desafiando a nossa inteligência para valorizar este ativo grandioso que temos.” A dimensão marítima, a Zona Económica Exclusiva e a posição geográfica podem dar aos Açores um papel relevante na geopolítica e na geoeconomia do futuro.

Novo paradigma económico

José Bolieiro propõe uma mudança de paradigma económico que passa pelo aproveitamento do mar, da ciência, da tecnologia, da economia azul e do espaço para transformar uma aparente desvantagem geográfica numa vantagem competitiva. “Pode associar-se nesses domínios todos, na economia produtiva, na economia de transformação, na economia de valor acrescentado com base nas novas tecnologias e em todas essas transições globais que o planeta tem e que podem colocar os Açores, já não como mera região de necessidades por ser ultraperiférica, mas sim numa região de oportunidades por ser central no domínio planetário para estas transições globais”, refere José Bolieiro.

Kátia Guerreiro, comissária da Ponta Delgada 2026, leva esta ideia para a cultura: “Não temos de pensar nos Açores enquanto periferia, temos de pensar nos Açores enquanto centro.” E acrescenta: “Não pensar na periferia ou na nossa condição geográfica como um problema, mas como uma oportunidade.” Para Kátia Guerreiro, a Capital Portuguesa da Cultura não deve limitar-se a trazer espetáculos aos Açores. O objetivo é criar novos públicos e dar aos jovens ferramentas para compreenderem e transformarem o território. “Temos de trabalhar educação e cultura de mãos dadas”, afirma, defendendo que essa ligação permite formar “cidadãos mais diferenciados, cidadãos mais interessados e capazes de ter pensamento crítico”.

“Dada a dimensão dos Açores, que nos traz tantos desafios e tantos constrangimentos, por outro lado, esses desafios e constrangimentos podem ser lidos como uma oportunidade de testar soluções, de podermos realmente ver, pensar para além daquilo que é óbvio e com um custo inferior e menos impactante. No entanto, nunca podemos descurar aquilo que é, enfim, a economia real ou aquilo que nos faz continuar a andar para a frente, aquilo que é a riqueza”, defendeu Romão Braz, presidente executivo do Grupo Finançor, durante o “Açores: Laboratório de Futuro”.

“Um laboratório é pensar qual é a visão estratégica dos Açores para os próximos 10 anos, 15 anos, 20 anos. Temos de dizer quais são os eixos principais, como os transportes, as comunicações, o mar, até pela posição geográfica, o nosso grande pilar”, sublinha Vasco Lopes, presidente da Comissão Executiva da Lactaçores. Acrescenta que, depois da definição desses pilares, “temos de perceber como vamos desenvolver o conjunto, não esquecendo que somos uma região com nove realidades diferentes”. A experiência de Vasco Lopes diz-lhe que “são muito diferentes umas das outras, a cultura, a maneira de falar numa ilha, para a equipa é muito diferente da maneira que eu tenho de falar para outras pessoas da outra ilha, porque a sua história, os Açores têm mais de 500 anos de história, mas só há 50 e poucos anos, 52 anos, somos na realidade uma região autónoma”.

O impacto do petróleo

Ana Carvalho, administradora executiva da CGD, vê nos Açores “a riqueza perfeita para, de facto, ser um laboratório bem-sucedido”. Explica que “do ponto de vista da natureza, tem condições extraordinárias, combina paisagens turísticas maravilhosas com uma riqueza que vai desde o turismo de surf até às furnas, que permite depois uma amplitude gastronómica de soluções extraordinárias, com situações de inovação, que começaram com certeza em laboratório”.

Romão Braz referiu que o seu grupo, Finançor, está presente em sectores como agroalimentar, distribuição alimentar, hotelaria e aquacultura e salientou que os Açores já são um laboratório de sucesso: “Em 2% da área do país, nós produzimos 35% do leite do país.” Vasco Lopes salienta que “só o Grupo Lacta-Açores envia, em média, 120, 140 contentores por semana para o continente. Envia para fora dos Açores 96, 97% da sua produção. Como o Grupo Lacta-Açores, felizmente, há muito mais empresas que o fazem”.

Romão Braz defende também que o problema não são as PME, mas sim “a falta de empresas grandes”, porque “pagam mais, cumprem mais, atraem mais”. E Vasco Lopes disse que “não é pela nossa dimensão de nove ilhas, não é pela nossa dimensão de população, que temos de pensar que temos de ser pequenos. Bem pelo contrário. Temos todo o potencial para sermos aquilo que quisermos. Temos é que criar as condições, temos é que apostar nas pessoas”.

Ana Carvalho refere que este banco público é “o líder em depósitos das famílias. Estamos aqui a apoiar as famílias com uma cota de 25% nos depósitos. Temos uma cota de mais de 20% quer nas empresas, quer no crédito às famílias também. Isto significa que estamos aqui do ponto de vista do crédito e das soluções”. Sublinha que “o que podemos fazer é dar a mão às empresas e às famílias, mas nós não nos vamos substituir à ambição das empresas”.

Um dos problemas dos Açores é a dependência do petróleo, na ordem dos 88%, como disse Romão Braz. Na sua comunicação, Rui Martins, diretor de Estratégia da Caixa Gestão de Ativos, disse que o petróleo está em torno de 100 dólares, contra uns 70 em 2025, e que o aumento do custo do frete pressiona famílias e empresas. Ainda assim, considera que o impacto no crescimento deverá ser moderado, ao contrário do que aconteceu em 1973, porque considera que hoje há uma maior resiliência económica, apesar dos riscos geopolíticos.

Explica que existem amortecedores, como a maior diversidade de fontes de energia, economias mais eficientes e bancos centrais mais credíveis. Mas avisa que “não elimina o risco, o risco está presente”. Entre os motores do crescimento, destaca o mercado de trabalho, o investimento em inteligência artificial e a despesa pública em defesa e infraestruturas. No entanto, segundo Rui Martins, o choque energético fez a inflação na área do euro subir para valores acima de 3%, quando se esperava estabilidade perto de 2%. Por isso, “os bancos centrais, coordenadamente, já sobem novamente as taxas de juro”. Rui Martins aponta uma Euribor a três meses de 2,6%, com expectativa de chegar próxima de 3,5% até ao final de 2027.

A língua e a dimensão dos valores da cultura

“A língua é menos importante do que a cultura. A cultura é que faz com que arranjemos palavras que expressem o nosso modo de sentir, e a cultura vem de dentro. Costumo utilizar a metáfora do iceberg: a língua é a parte que está acima da água, uma fração pequena; o resto está por baixo. Ainda assim, a língua tem uma importância enorme, porque delimita o nosso universo de relações. Se só sei falar português, limito-me às pessoas que o falam, e acabamos por viver numa comunidade, a falar das mesmas coisas e a imitar-nos uns aos outros, prolongando cada vez mais a nossa cultura”, considerou Onésimo Teotónio Almeida, escritor, filósofo e professor universitário, nascido nos Açores e radicado nos Estados Unidos da América desde 1972, nas XXI Conversas para o século XXI com Gonçalo M. Tavares.

Para o escritor, “a língua não tem só o ponto de vista utilitário, o de eu perceber ou não perceber uma língua. Tem também o ponto de vista de eu ser amigo de quem entende a minha língua, no sentido de quem entende o meu humor, a minha ironia, o meu pensamento. As microcomunidades ligam-se também por associações de humor e de ironia”.

Para Onésimo Teotónio Almeida, os seres humanos não se esgotam nos factos, na ciência ou na economia. “Os seres humanos não se reduzem apenas a isso. É verdade que alguém tem de pagar as contas. Mas os seres humanos têm outra dimensão, a dimensão dos valores, que é o domínio da ética e da estética: olhar para uma coisa e dizer 'isto é bom' ou 'isto é mau', 'isto é bonito' ou 'isto é feio'. As casas de banho, as cozinhas e a garagem são fundamentais nas nossas casas, mas não queremos passar lá o dia todo. Os seres humanos aspiram a mais”, afirmou Onésimo Teotónio Almeida. Gonçalo M. Tavares concorda e exemplifica que “para que é que ouvimos? Ouvimos para receber informação, mas também, diria eu, porque não somos surdos, felizmente, e queremos ouvir música. Quero receber informação, mas não posso esquecer que o meu ouvir também é feito para a música”.

@correiodamanha

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