Encontros Fora da Caixa

Encontros Fora da Caixa - Porto

2 fev 2026

"Portugal para 2026: Desafios e Estratégias"

Conheça as reportagens do Expresso, media partner do evento, sobre o Encontro Fora da Caixa, do Porto, e a Cerimónia de Entrega dos Prémios Expresso PME/Caixa TOP, que se realizaram, a 26 de janeiro, Porto.

Ana Baptista | Jornalista
Pedro Granadeiro | Fotojornalista

“Quem ainda não fez a digitalização está uns furos atrás”

Após a entrega dos prémios Expresso PME/Caixa Top, que decorreu esta segunda-feira no Hotel Sheraton, no Porto, a Caixa Geral de Depósitos (CGD) organizou a conferência Encontro Fora da Caixa, onde, além das perspetivas para o ano que agora começa, foram também debatidas a resiliência e a transformação nas empresas.

No encontro estiveram Paulo Macedo, presidente da CGD; João Tudela Martins e Ana Carvalho, ambos administradores executivos da CGD; Pedro Siza Vieira, ex-ministro da Economia; Pedro Marques Lopes, comentador da SIC Notícias; Cláudio Costa, CEO da Baltor Steel e Jacinto Reis Oliveira, sócio da Jacinto Marques de Oliveira Sucessores, dois dos vencedores dos prémios Expresso PME/Caixa Top e ainda o escritor Gonçalo M. Tavares e o arquiteto Eduardo Souto Moura. Estas são as principais conclusões.

O incontornável

A inteligência artificial (IA) está aí e vai evoluir. “Nesta altura temos os robôs mais ineficientes e mais caros”, mas significa que vão passar a ser “mais eficientes e mais baratos”, comenta Paulo Macedo.
Por isso, diz Jacinto Reis Oliveira, é urgente que as empresas façam a digitalização do seu negócio porque esse é o primeiro passo antes da IA e “quem ainda não fez a digitalização está uns furos atrás”.
A IA também “vai mudar a forma como se trabalha”, acrescenta Paulo Macedo. Aliás, já está a mudar, desde logo na forma como se agregam e analisam os dados. “Hoje não queremos estar dependentes de folhas de Excel”, repara João Tutela Martins.

Apoio da banca

Fazer a digitalização dos negócios, apostar em IA, fazer inovação produtiva e de produto requer investimento e o investimento requer financiamento que, na grande maioria das vezes, vem dos bancos.
“A banca é fundamental para as empresas”, diz Cláudio Costa, “para o cash flow, para exportar…” exemplifica Jacinto Marques de Oliveira.
A CGD diz estar disponível para apoiar, mas o ponto de partida são as empresas e segundo Ana Carvalho, em Portugal, o investimento e investigação & desenvolvimento (I&D) é de apenas 1,75% do Produto Interno Bruto (PIB), o que está bastante aquém da média da União Europeia ou de países como Israel onde o investimento em I&D é de cerca de 6% do PIB.

Transformação. Há empresas portuguesas que têm conseguido crescer e inovar mesmo em cenários económicos e políticos adversos. A sua grande virtude é a capacidade de adaptação.

Benjamin Franklin, antigo Presidente dos Estados Unidos da América (EUA), escreveu numa carta ao físico francês Jean-Baptiste Leroy que “neste mundo nada é certo, exceto a morte e os impostos”. A frase de 1789 tornou-se tão célebre que começou a ser aplicada em vá¬rios contextos — como no combate à fraude fiscal —, mas também no dia a dia, porque, de facto, “a única certeza que temos é de que vamos todos morrer”. Por isso é que, quando se fala em resiliência nas empresas, “o primeiro aspeto a acabar é com esta dúvida em torno da incerteza. Teremos sempre incertezas e todos gerimos em contexto de incerteza”, afirma Ana Carvalho, administradora executiva da Caixa Geral de Depósitos (CGD).

Aliás, de acordo com Cláudio Costa, CEO da Baltor Steel Metalomecânica, “o maior risco das empresas é a má gestão”, e não as guerras, as tarifas comerciais, a tecnologia, a inteligência artificial (IA), a instabilidade política ou a dificuldade em contratar e manter trabalhadores qualificados. Tudo isso são desafios que se podem — e devem — ultrapassar com uma “gestão mais dinâmica” e capacidade de transformação, como recomenda Paulo Macedo, presidente da CGD. Mas também com cautela, sem embarcar em coisas que não se conseguem gerir, repara Cláudio Costa. E com determinação, sem “protelar decisões de investimento”, acrescenta Ana Carvalho.

Entre os casos de boa gestão está o exemplo da Jacinto Marques de Oliveira Sucessores, que produz carros de combate a incêndios. No ano passado decidiram “diversificar” e “abraçar o segmento da Defesa”, conta Jacinto Reis Oliveira, um dos sócios da empresa. O projeto chama-se Viriato e vale €7,5 milhões, um montante “considerável” para uma pequena e média empresa (PME), repara. Além disso, estão com “um projeto de inovação produtiva ligado à digitalização” e continuam a apostar forte na internacionalização, porque, apesar de “o mercado nacio¬nal ter crescido muito em 2025”, continua a ser “muito sazonal”. Tudo apostas para as quais precisam de recursos financeiros e, por isso, do apoio da banca, acrescenta.

Outro exemplo é a PNP Tech. A empresa, especializada na proteção do dinheiro das caixas multibanco através de dispositivos que tintam as notas, vai agora usar a mesma tecnologia para proteger o dinheiro que é guardado nas agências bancárias, não em Portugal, onde não é necessário, mas, por exemplo, em países da América Latina.

Outro caso ainda é o da Baltor Steel, que tem trabalhado mais para o sector da construção e que, para melhorar a relação com os trabalhadores, passou a fazer a atribui¬ção dos prémios de produtividade através de um processo “mais matemático”. Ou seja, quem produz mais ganha mais. Porque, explica Cláudio Costa, a decisão “não pode estar dependente de o CEO gostar mais ou menos de determinado trabalhador”.

Ana Carvalho não tem dúvidas de que “quando olhamos para as empresas portuguesas temos de fazer uma avaliação positiva”, mas, repara Jacinto Reis Oliveira, ainda se mantém o problema da falta de reconhecimento internacional. “Portugal tem bons produtos, mas continua a trabalhar para terceiros, a não ter uma marca como uma Nike ou uma Adidas”, considera. Aliás, numa das mesas do almoço de entrega dos prémios Expresso PME/Caixa Top, que antecedeu a conferência Encontro Fora da Caixa, onde estiveram reunidos estes oradores, comentou-se isso mesmo: que ainda havia muita dificuldade em passar a mensagem de que Portugal tem empresas inovadoras, principalmente na área da tecnologia, e que a única marca portuguesa que é conhecida em todo o mundo é mesmo… o Cristiano Ronaldo.

©Expresso

Reveja o encontro no Youtube da Caixa.

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